Comprendre, décider, lancer.
Méthode, repères chiffrés et retours terrain pour préparer et piloter votre entreprise. Dix catégories, des sources vérifiables, aucune promesse de résultat.
Catégories
Création d'entreprise
Statuts, formalités, démarches et calendrier de création.
ExplorerIdées business
Comment trouver, filtrer et valider une idée réaliste.
ExplorerBusiness plan
Structure, hypothèses, prévisionnel et présentation du dossier.
ExplorerFinancement
Apport, prêt bancaire, aides, subventions et dossier de financement.
ExplorerRentabilité
Marges, seuil de rentabilité, prix et pilotage des coûts.
ExplorerAcquisition
Trouver ses premiers clients et construire un canal fiable.
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Positionnement, offre, contenu et réseaux sociaux.
ExplorerGestion
Trésorerie, administratif, outils et organisation quotidienne.
ExplorerEntrepreneuriat
Posture, rythme, gestion du risque et prise de décision.
ExplorerÉtudes de cas
Décryptages chiffrés de lancements et de modèles économiques.
ExplorerArticles récents
Les analyses longues sont publiées progressivement. Les ressources méthodologiques ci-dessous sont, elles, disponibles immédiatement.
Guides méthodologiques
Le socle de la méthode LTB, du choix de l'idée au lancement.
Valider son idée de business
Tester les hypothèses importantes et décider objectivement de poursuivre, ajuster ou abandonner.
Construire son business model rentable
Relier offre, clients, revenus, coûts, ressources et rentabilité dans un modèle cohérent.
Construire une offre qui se vend
Transformer ses compétences ou son idée en une offre claire, crédible et achetable.
Fixer ses prix sans travailler pour rien
Construire un prix cohérent avec ses coûts, sa valeur, son marché et sa rémunération.
Trouver ses premiers clients
Identifier ses clients prioritaires, choisir ses canaux et lancer une démarche d'acquisition concrète.
Le système commercial complet de l'entrepreneur
Relier acquisition, qualification, vente, relance, fidélisation et pilotage dans un seul système.